Устранить или уменьшить?

Сначало южноамериканские пышки были без «дырки». Расска­зывают, что небольшой мальчишка, следя за тем, как его мать выпекает пончики, увидел, что в центре тесто плохо пропекает­ся. Он взял вилку и проткнул пончик, создав тем всем хо­рошо известную традиционную пышку.

Часто идеи приходят благодаря эффекту уменьшения. Пу­тем поочередной Устранить или уменьшить? обработки, оттачивания, совершенствова­ния мыслях, предметов и процессов вы равномерно «сжимаете» за­дачу, сводя ее к тому, что вправду очень нужно либо, может быть, годится для другого внедрения. К примеру, можно откинуть милитаристические функции танка, оставив только его мощь и гусеничный ход, — и сделать трактор.

Выищите, что можно уменьшить Устранить или уменьшить?, убрать, пропустить, представить в миниатюре. Для этого задайте для себя последующие во­просы.

□ А если б оно было меньше?

□ Что можно опустить?

□ Можно ли это поделить? Расчленить? Разбить на части?

□ А преуменьшить?

Q А если это поставить на поток? Сделать маленьким?

Сжать? Уплотнить? Q Что можно убрать? Q Устранить или уменьшить? Можно ли пренебречь правилами? Q Что не является нужным?

Что можно поставить на поток?

Кто поставил на поток картофель? Однажды — было это в 1853 году — Джордж Крам, шеф-повар роскошного ресторана в городке Саратога-


136 □ Часть 2. Линейные игры для мозга

Спрингс, готовил жареный картофель для вечерних гостей. Один привередливый гость пару раз возвращал Устранить или уменьшить? свои порции картофеля на кухню, жалуясь, что кусочки очень толстые. В конце концов разгневанный Крам схватил самый острый ножик, нарубил картофель на куски, тон­кие, как вафля, и прожарил их в кипящем масле. Занудливый клиент пришел в экстаз. Скоро и другие гости ресторана стали заказы­вать «чипсы Саратога». Так началась Устранить или уменьшить? история картофельных чипсов. В авто индустрии Стране восходящего солнца идею постановки изделий на поток почерпнули из совсем внезапного источника. Киихиро Тойода, основоположник компании «Тойота», очень интересовался аме­риканскими гипермаркетами. Он увидел, что для их требуется огром­ное количество товаров, многие из которых являются скоропортящи­мися, их нельзя хранить Устранить или уменьшить? на месте из-за угрозы загрязнения и по суждениям экономии площади. Когда припасы начинают иссякать, спецы по снабжению обращаются к поставщикам, и подходящий то­вар прибывает «как раз вовремя». Компания «Тойота» приспособила эту концепцию для постановки на поток автомобилей и тем достигнула сокращения утрат, экономии складских помещений и резкого Устранить или уменьшить? сниже­ния себестоимости. Концепция «как раз вовремя» отдала компании ог­ромный перевес перед соперниками — производителями автомобилей из других государств.

Что можно опустить?

Чтоб что-то опустить, нужно поразмыслить не только лишь о том, что можно убрать, да и о том, чего реально избежать. Сэмюель Голдуин когда-то работал Устранить или уменьшить? торговцем в фирме «Элит фитвелл главз». Де­виз компании был: «Меньше, но лучше!» Голдуин перенес этот лозунг на создание кинофильмов и взял за правило работать только с наилучшими режиссерами и актерами и выпускать только те киноленты, за созданием которых он мог лично проследить. Такая философия посодействовала его студии стать одним из Устранить или уменьшить? гиган­тов синематографического бизнеса.

Что можно сделать меньше?

Уильям Шокли, Джон Бардин и Уолтер Браттейн не были имени­тыми производителями домашней техники. Но то крохотное уст­ройство, которое они изобрели в 1947 году, а конкретно: транзистор, позволило сделать многие приборы — от карманного радиопри­емника до компьютера — удобными и Устранить или уменьшить? доступ­ными массовому потребителю. Благодаря этой воистину револю-


Глава 9. Вопросы «СКАМПЕР» □ 137

ционной идее появились тыщи новых устройств, а тыщи уже имеющихся стали миниатюрнее.

Крестьянин из Мексики разводит скотин, которые весят на 25 про­центов меньше, чем обыденные скотины, а молока дают столько же.

Помидоры с укороченными корнями можно растить в трехдюймовых Устранить или уменьшить? горшочках, производя с единицы объема земли втрое больше плодов, чем при выращивании помидоров с обыкновенной корневой системой.

Можно это поделить?

Практически все новобрачные желают получить в подарок фарфоровый сервиз. Но, обычно, неплохой сервиз стоит очень недешево, чтоб его мог приобрести один человек; гости же нередко не знают, что даруют Устранить или уменьшить? другие, ну и какой набросок предпочесть.

В фирме «Ленокс Чайна» задались вопросом: каким образом поделить сервиз, чтоб люди могли брать предметы по от­дельности? В итоге получила развитие древняя мысль — жур­нал новобрачных. Будущие жены могут обратиться за советом к одному из торговых представителей «Ленокс Чайна» и позже направлять к нему Устранить или уменьшить? гостей. Обычная идея поделить крупную по­купку меж несколькими покупателями сделала фирму «Ле­нокс Чайна» самым пользующимся популярностью производителем «хорошего фарфора» и быстро развивающимся предприятием средне­го бизнеса Америки.


ustnij-i-pismennij-dzen.html
ustnij-sovet-po-praktike.html
ustnij-zhurnal-soroka-znakomstvo-s-uchebnikom.html